Selasa, 30 Oktober 2012
PENGERTIAN MANAJEMEN
PENGERTIAN MANAJEMEN
“Manajemen adalah ilmu dan seni mengkoordinasikan serta mengawasi tenaga manusia dengan bantuan alat-alat untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan serta untuk pencapaian sasaran-sasaran organisasi dengan cara yang efektif dan efisien melalui perencanaan pengorganisasian, kepemimpinan dan pengendalian sumberdaya organisasi.”
Pengertian Manajemen juga dapat di definisikan sebagai : “Kemampuan atau keterampilan untuk memperoleh suatu hasil dalam rangka pencapaian tujuan melalui orang lain”
Pengertian sistem informasi/informatika manajemen
1. Manajemen informatika adalah pemanfaatan sumber daya secara efektif dibidang informasi untuk mencapai suatu tujuan yang telah ditentukan
2. Sistem Informasi Manajemen adalah serangkaian sub sistem informasi yang menyeluruh dan terkoordinasi dan secara rasional terpadu yang mampu mentransformasi data sehingga menjadi informasi lewat serangkaian cara guna meningkatkan produktivitas yang sesuai dengan gaya dan sifat manajer atas dasar kriteria mutu yang telah ditetapkan.
Pengertian Manajemen pemasaran
Menurut Dharmmesta dan Handoko, yang dimaksud dengan manajemen pemasaran adalah berbagai kegiatan pokok yang dilakukan oleh sebuah perusahaan untuk terus mempertahankan kelangsungan hidup perusahaannya, untuk kemudian berkembang, dan untuk mendapatkan laba atau keuntungan.
Fungsi Manajemen
Dalam Manajemen terdapat fungsi-fungsi manajemen yang terkait erat di dalamnya. Pada umumnya ada empat fungsi manajemen yang banyak dikenal masyarakat yaitu fungsi perencanaan , fungsi pengorganisasian , fungsi pengarahan, dan fungsi pengendalian . Untuk fungsi pengorganisasian terdapat pula fungsi staffing . Para manajer dalam organisasi perusahaan bisnis diharapkan mampu menguasai semua fungsi manajemen yang ada untuk mendapatkan hasil manajemen yang maksimal.
Di bawah ini akan dijelaskan arti definisi atau pengertian masing-masing fungsi manajemen :
1. Fungsi Perencanaan
Fungsi perencanaan adalah suatu kegiatan membuat tujuan perusahaan dan diikuti dengan membuat berbagai rencana untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan.
2. Fungsi Pengorganisasian
Fungsi perngorganisasian adalah suatu kegiatan pengaturan pada sumber daya manusia dan sumberdaya fisik lain yang dimiliki perusahaan untuk menjalankan rencana yang telah ditetapkan serta menggapai tujuan perusahaan.
3. Fungsi Pengarahan
Fungsi pengarahan adalah suatu fungsi kepemimpinan manajer untuk meningkatkan efektifitas dan efisiensi kerja secara maksimal serta menciptakan lingkungan kerja yang sehat, dinamis, dan lain sebagainya.
4. Fungsi Pengendalian
Fungsi pengendalian adalah suatu aktivitas menilai kinerja berdasarkan standar yang telah dibuat untuk kemudian dibuat perubahan atau perbaikan jika diperlukan.
Pengetian manajemen menurut para ahli :
1.Menurut James A.F. Stoner :
“Manajemen adalah suatu proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian upaya dari anggota organisasi serta penggunaan sumua sumber daya yang ada pada organisasi untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya”.
2. Menurut Mulayu S.P. Hasibuan mengatakan bahwa :
“Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai satu tujuan.”
3.Menurut Mary Parker Follet : “mendefinisikan manajemen sebagai seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Definisi ini berarti bahwa seorang manajer bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi. “
4.Ricky W. Griffin : “Mendefinisikan manajemen sebagai sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran (goals) secara efektif dan efesien.”
Sumber: 1. http//:www.google.com
2. http://blogbintang.com/pengertian-manajemen
3. http://tkampus.blogspot.com/2011/11/normal-0-false-false-false-in-x-none-x.html
Kamis, 11 Oktober 2012
SAP Manajemen Umum
Mg.
Ke:
|
Pokok Bahasan
Dan TIU
|
Sub Pokok Bahasan dan Sasaran Belajar |
|
I
&
II
|
Gambaran
Umum Manajemen:
1. Mahasiswa
memahami pemngertian manajemen, peran mana-jer serta ke-mampuan yang
ditun-tut seorang manajer
2. Mahasiswa
memahami tentang evo-lusi teori Manajemen
3. Mahasiswa
memahami pengaruh lingkungan terhadap kehidupan organisasi dalam ma-najemen
|
1.
Pengertian Manajemen
-
Difinisi Manajemen
-
Manajemen sebagai ilmu dan seni.
2.
Manajemen dan Manajer
-
Tingkatan Manajemen
-
Fungsi-fungsi Manajemen
-
Ketrampilan-ketrampilan Manajerial
3.
Evolusi Teori Manajemen
-
Teori Manajeman Klasik
-
Teori Perilaku
-
Teori Kuantitatif (Riset Operasi dan Ilmu
Manajemen)
-
Evolusi Teori Manajemen
4.
Manajemen dan Lingkungan Eksternal
-
Definisi Lingkungan
-
Faktor-faktor Lingkungan Eksternal Mikro dan
Makro
-
Tanggung jawab sosial manajer
|
|
III
&
IV
|
PERENCANAAN
Mengenalkan
kepada maha-siswa bahwa proses perenca-naan itu pada hakikatnya me-rupakan
proses penentuan tuju-an, penerjemah-an kedalam strategi, kebi-jaksanaan dan
program organi-sasi.
|
1.
Proses Perencanaan
-
Pengertian Perencanaan
-
Empat tahap dasar peren-canaan
-
Rencana Operasional
-
Rencana Strategik
-
Faktor waktu dan Perenca-naan
2.
Penetapan Tujuan
-
Misi dan Tujuan Organisasi
-
Fungsi tujuan
-
Managemen By Objective (MBO)
3.
Pebuatan Keputusan
- Tipe-tipe
keputusan
-
Proses pembuatan keputusan
-
Keterlibatan bawahan dalam pembuatan keputusan
|
|
V
|
PENGORGANI-SASIAN :
Agar
mahasiswa, mengerti Pengorganisasian dan dapat membuat Struktur Organisasi
sesuai dengan Departementalisasi yang ada.
|
1.
Pengorganisasian
-
Pengertian Pengorganisasian
-
Teori-teori Organisasi
2.
Struktur Organisasi
-
Pembagian kerja
-
Bentuk-bentuk organisasi
3.
Departementasi
-
Departementasi Fungsional
-
Departementasi Devisional
-
Organisasi proyek dan matrik
|
|
VI
|
KOORDINASI
Mahasiswa
me-ngetahui pen-tingnya koor-dinasi berbagai kegiatan yang dilakukan da-lam organisasi.
|
Koordinasi
-
Kebutuhan akan koordina-si
-
Masalah-masalah Penca-paian Koordinasi yang
efektif
-
Pendekatan-pendekatan untuk mencapai koordinasi
yang efektif
-
Mekanisme-mekanisme pengkoordinasian dasar.
-
Meningkatkan koordinasi potensial
-
Pengurangan kebutuhan akan koordinasi
|
|
VII
|
Wewenang,
Delegasi dan Desentralisasi
Mahasiswa
da-pat memahami pengaruh dan pentingnya We-wenang, pende-legasian wewe-nang
dan dese-ntralisasi serta faktor yg mem-pengaruhinya.
|
-
Pengertian Wewenang, Kekuasaan dan Pengaruh
-
Struktur Lini dan Staf
-
Wewenang Lini, Staff dan Fungsional
-
Delegasi Wewenang
-
Sentralisasi Versus Desentralisasi
|
|
|
|||
VIII
|
Penyusunan Personalia
Memberikan
pandangan yg luas kepada mahasiswa tentang proses manajemen personalia dalam
suatu organisais.
|
-
Proses Penyusunan Personalia
-
Perencanaan Sumber Daya Manusia
-
Penarikan dan Seleksi Karyawan
-
Latihan dan Pengembangan Karyawan
-
Pemberian Kompensasi Kepada karyawan
|
|
IX |
Pengarahan & Pengembangan Organisasi :
Memberikan
pengertian pada mahasiswa ten-tang pentingnya suatu penga-rahan dalam
manajemen seperti Motivasi
|
Motivasi
:
-
Pentingnya Motivasi
-
Pandangan Motivasi dalam organisasi
-
Teori-teori Motivasi
Teori-teori Isi
Teori-teori Proses
|
|
X |
Pengarahan & Pengembangan Organisasi :
Memberikan pengertian
pada mahasiswa ten-tang pentingnya suatu penga-rahan dalam manajemen seperti Komunikasi
|
Komunikasi
:
-
Pengertian Komunikasi
-
Proses Komunikasi
-
Saluran Komunikasi dalam Organisasi
-
Peranan Komunikasi Informal
-
Hambatan-hambatan Komunikasi Efektif
-
Peningkatan Efektivitas Komunikasi
|
|
|
|
UJIAN TENGAH SEMESTER
|
|
XI |
Pengarahan & Pengembangan Organisasi
Memberikan pengertian
pada mahasiswa ten-tang pentingnya suatu penga-rahan dalam manajemen seperti Kepemimpinan
|
Kepemimpinan
:
-
Pengertian Kepemimpinan
-
Pendekatan-pendekatan studi Kepemimpinan
-
Pendekatan sifat-sifat Kepemimpinan
-
Pendekatan Perilaku Kepemimpinan
-
Teori X dan Teori Y dari Mc Gregor
|
|
XII |
Pengarahan & Pengembangan Organisasi
Memberikan pengertian
pada mahasiswa ten-tang pentingnya suatu Perubahan dan Pengembangan
Organisasi
|
1.
Perubahan dan Pengembangan Organisasi :
-
Kekuatan-kekuatan Penyebab Perubahan
-
Cara-cara penanganan perubahan
-
Penolakan terhadap perubahan
-
Proses Pengelolaan Perubahan
-
Berbagai pendekatan perubahan organisasi
-
Konsep pengembangan Organisasi
2.
Manajemen Konflik
|
|
XIII |
PENGAWASAN
Memberikan
pada mahasis-wa mengenai pengertian, ty-pe, proses, dan pentingnya
pe-ngawasan da-lam suatu orga-nisasi demi suk-sesnya suatu manajemen.
|
Dasar-dasar
Proses Pengawasan:
-
Pengertian Pengawasan
-
Tipe-tipe Pengawasan
-
Tahap-tahap Proses Pengawasan
-
Pentingnya Pengawasan
-
Perancangan Proses Pengawasan
-
Bidang-bidang Pengawas-an Strategik
-
Alat Bantu Pengawasan Manajerial
-
Management By Exception (MBE)
-
Management Information System (MIS)
-
Karakteristik-karakteristik Pengawasan yang
efektif.
|
|
XIV |
EVALUASI
Menyiapkan
mahasiswa dalam mengha-dapi ujian akhir semester.
|
Materi
dari Minggu I s/d Minggu XIII, Diskusi
|
Langganan:
Postingan (Atom)